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雷军的小米手机对于国内手机行业既有贡献，又具有破坏性，在中国，中低端手机发展将会很难。本质上，小米并没有改变手机，而是用"互联网思维"杀入了一个如果没有新技术根本不可能很容易进入的领域，这个领域就是传统的电子产品领域（包含家电）。

雷军的互联网思维是什么？专注、极致、口碑、快。

为什么专注，做企业如同做学问，只有专注才能很快的突破。有一个"1万小时定律"， 简单地说就是一个人要成为某个领域的专家，起码需要1万小时，可是实际情况是，这一点很难做到，坚持何其难。对于一个新进入某一领域的企业，没有太多行业经验和客户积累，做"大"产品是很难的，可是如果从一个小产品开始，逐步积累，有一天一定会做成大产品。没有做好小产品，就不要贪图做大项目，只要坚持做，总归会长大。

为什么极致，放大优点比全面发展更容易成功。中国教育有一句话叫"取长补短"，实际上短是补不完的，补短需要消耗大量的精力，而补长就容易多了，做做修饰就会精光闪闪。

为什么要口碑，口碑是正向的宣传，都说好。如今是信息社会，消息传递很快，王菲和谢霆锋复合了，不用打电话告诉张柏芝，马上就知道了。原来是好事不出门恶事行千里，现在不一样了，好事如果用互联网很快就会传递出去，微博、微信、博客，信息普天盖地。

什么是快？一个拷贝粘贴，一个转发评论，这就是快。

没有什么互联网思维，只有营销，用互联网技术进行营销。现在人人都在学习互联网营销，其本质而言就是营销手段发生了变化。做企业的应该能知道，百度公司一个月肯定会给你打几次电话，如果你还有招聘，人力资源网站也会经常和你联系，如今的互联网营销已经被这些 BAT、互联网公司垄断了。电视、纸媒很少有人看了，互联网的营销再不会用，媒体网站不帮咱们说点好话，企业还怎么做营销！

企业自营销能力是企业生存发展的根本能力，互联网技术让这种能力建设变得更加困难。信息垄断已经开始，在信息化层面企业如果不能自建媒体，自建渠道，在新的技术阶段自己掌控不了互联网营销，确实会被一批有"互联网思维"的初创公司洗劫。先破坏再建设，这就是革命的本质。