编者序：作为一家软件公司，做的虽然是移动互联网的产品，但是在互联网+的概念下，我们依然是一家传统公司，如何结合移动互联网做线上线下营销整合，将企业营销互联网化也是我们必须思考的课题。今天分享一下我们的思考。

一、组建一个互联网营销团队

互联网营销既然很重要，企业需要有专人负责。他们负责维护网站、网站推广、监控各种数据、处理线上客户反馈、线上客户转移线下，...。

对于小公司可以由一个人负责，中大型公司可以配合专业团队。

二、认认真真做一个营销网站

三网合一网站是网络营销的基础，企业需要建设一个PC、手机、微信等社交媒体统一整合的营销管理系统，而不仅仅是一个传统网站。网站是企业互联网营销的载体，微信、微博等社交媒体是信息入口，有了三网合一的网站系统，企业才可以自由驾驭网络营销活动。

三、聘请互联网营销顾问服务

目前，互联网营销人才奇缺，鱼龙混杂，企业招聘合适的人才很难。比较可行的方案是聘请短期外部顾问，与外部顾问一起确定互联网营销目标，在一个时间段里，由外部顾问带领我们将网络营销达到一个理想的目标水平。外部顾问的服务费用与目标挂钩，对企业而言能够有效控制成本。

服务结束后，企业已经建立了互联网营销的操作流程，负责团队（或员工）已经了解了各种工具的使用方法，按照程序操作就可以保证线上的营销目标，后期通过自身的理解和学习，逐步将工作做的更加深入有效。

四、网络营销的PDCA循环

互联网营销是一个动态的环境，企业需要结合外部环境和自身发展的目标，建立一套逐步改进的体系，使企业自身在新的环境下利于不败之地。

五、互联网营销启动阶段分析

互联网营销投入可控，起步成本=内部营销团队固定成本+网站建设成本+外部顾问成本。

互联网营销我们应该像BAT学习思想，象传统企业学习实战方法，互联网营销，高手在民间。