前些天有一篇文章，名字叫"技术面前，一切商业模式都是纸老虎"，文章的部分内容如下：

和腾讯和阿里巴巴一样，谷歌和Facebook也在忙着并购，我们看看他们在做什么。4亿美元的波士顿动力、20亿美元的Oculus、5亿美元的Deep Mind、32亿美元的Nest，都是技术指向性非常明确的并购：机器人、增强现实、人工智能还有物联网。与阿里巴巴、腾讯不一样的是，谷歌和Facebook似乎都对对手擅长的业务没有太多兴趣，而是挖空心思想找出引领下一波互联网革命的技术到底是什么。

商业模式就是这样的东西。当你把精力放在产品和技术的时候，人们会把你的成功称为商业模式，但是一旦当你把精力放在商业模式上，你就注定要在未来栽一个跟头。

远齐观点

中国是一个特殊的市场，中国的BAT们实际上在利用自己的"技术"包装花钱快速进入一些有价值的领域，先占一个坑，比如虚拟电信运营商、银行等资质，反正是国家开放什么，哪里就有机会，这也是中国未来5-10年最具商业价值的所在。而国外市场各个领域已经比较成熟，简单的打法已经没有多大价值。

BAT们有钱，而创业公司的创新必须要落地，创业初期最好做能够看得见摸得着的生意，花钱买模式那是那些BAT们的事情，理想可以很丰满，现实是要活先下来，看着那些模式确实都很好，可是要有很长一段市场孕育期，初创公司根本就烧不起，还是踏踏实实做些眼前有价值或稍微超前的事情为好。

马云的成功有些人说对中国是一个毒药，我看这句话有些道理，马云让那些不懂技术的人或者是大概知道点商务模式的人都开始蠢蠢欲动。真正有价值创新是要能够把技术和商务模式都搞清楚，一个连一行代码都没写过的人是无法真正明白什么是 SOA、云、物联网、大数据的，一个没有销售过产品、不懂生活的人也无法驾驭技术。未来技术越来越简单，可是创新依赖的知识会越来越多，创新是那些既懂技术、又知道市场人的专利。

远齐科技公司有一套比较高效、实用的软件开发平台，理论上可以开发出我们能够知道的任何信息管理系统，如ERP、CRM、OA、HR、...。创业初期，公司选择了门户作为起步产品，因为门户对于我们来说更加接地气，我们的门户是基于平台开发的，能够支持PC和手机，我们用接口连接社交媒体，使用的是货真价实的技术。

远齐科技公司的产品是真正意义的移动互联网产品，我们的门户网站产品和市场上的网站产品、微网站是不一样，我们不在一个市场，我们的产品是有"心"的，它基于平台开发，将来对企业可以做很多事情。

能够用大平台做"小产品"，这才是真正的技术实力，远齐做到了。