熬过了最难的2019年，却迎来了一个更难熬的2020年。有人说，希望2020年可以重启。但时光终究不能倒回，如今夏天已在路上，趁这个时候再次重新审视和思考这一切，相信我们会有新的体会。

17年前，非典成就了电商、社交、网游的进化，阿里巴巴、腾讯、京东等巨头也一跃而起，直到现在一直为社会经济发展增添活力。17年后，一场突如其来的新冠肺炎，让本来就瞬息万变的商业世界，变得更加不可捉摸。互联经济增长的同时，也引发了商业领域的新变革。

如今，2020年已经过半。再次审视过去这六个月，来总结一下今年上半年发生的商业事件，为大家梳理了一些商业热词。

商业热词一：直播带货

早在去年，各大平台纷纷推出直播带货模式：双11全天带动成交近200亿的淘宝直播、短视频平台入局电商直播、拼多多直播首秀、京东红人孵化计划……因此，2019年，被称为"直播电商元年"。而在今年上半年，延续去年的势头，也受到了疫情的影响，当下，直播带货呈现出极强的爆发性，正创造一个千亿级的新市场。今年上半年，除了"抖快淘"三大巨头继续蓄力勃发，还有拼多多、百度等平台也初出茅庐，在直播界中分得一杯羹。

拼多多开辟同城直播

百度联合京东打造618频道，入局电商直播

美团推出了独立直播APP

微视上线多个直播栏目，包括电商直播和游戏直播

而在疫情的催化下，不少大牌也不会错过这个绝佳的直播带货机会。3月26日，LV 和 Nike 分别在小红书和淘宝开启直播；4月15日，麦当劳在哔哩哔哩首次开启直播；6月4日，Gucci 推出视频服务 Gucci Live，让员工在线与购物者交流。

除了明星艺人跨界直播之外，企业创始人、高层也纷纷下海，变身主播带货。新浪科技统计，2020年一季度，在直播带货中出镜的企业家、CEO就超过40位，涵盖旅游、家电、餐饮、美妆个护等多个行业。

纵观2020年上半年，直播带货无疑处于风口。一方面，这种方式可以为品牌带来更多的曝光率，对消费者的生活方式和商业模式都带来了很大的改变；另一方面，随着直播带货的规模日渐扩大，夸大宣传、数据注水、售后欠缺等行业乱象也开始浮出水面。

直播带货是否适合每一个品牌？这一新兴营销方式，对品牌自身而言，究竟是长期渠道还是短期救火？这将是企业方要思考的问题。

自今年六月以来，"地摊经济"成为中国互联网上的一个热词。无论是微博，还是朋友圈，已彻彻底底被摆地摊占领了，摆摊卖什么货成为大家热议的话题。

其实，地摊经济由来已久，贯穿中国古今，Ta始终是中国历史社会经济和文化的重要组成部分。摆地摊除了能够促进经济发展，更从侧面反映出中国底层百姓的生活烟火气。而这股"烟火气"，一直以来藏匿于人声鼎沸的市井生活中。在全国各地，地摊经济则更多地集中在饮食领域，几乎每座城市都有其独特的夜市。

"地摊经济"爆火，电商巨头也相应地推出扶持计划。

阿里巴巴

5月29日，阿里巴巴宣布将提供超过700亿元的免息赊购，为超3000万"摊主"提供进货和经营支持；

京东

6月1日，京东宣布将组织超过500亿的货源，为每个小店提供最高10万元无息赊购，支持地摊和小店经济；

苏宁

6月2日，苏宁推出"夜逛合伙人"地摊夜市扶持计划。此外，Ta也正开发一款名为"练摊儿"这个小程序主要为摆摊小商户量身定制，首批上线5000个优选SKU，主推生活日杂、家居、小数码、食品等小商品。

曾受广泛排斥的"地摊经济"，却在如今摇身一变成为当红炸子鸡。虽然其再度走红重新点燃了人间的烟火气，也激发了消费者的消费潜力，但其对经济复苏与促进的作用，还需要时间印证。

从疫情爆发，到目前防控已步入常态化，"宅"成为广大消费者共同的生活状态。

在今年端午假期，不少消费者选择宅家"买买买"的方式过节。据京东到家数据显示，端午假期前夕，市民宅家网购单量翻倍，除了主战场一二线城市外，三四线城市销售金额同比增长超过10倍，奶制品、纸品湿巾、卫生护理成为了小镇青年最爱采购的商品类别；端午节期间，健康服务、个护清洁、母婴用品在95后人群中的销售金额增幅最大。

此外， 长期宅家所引发的消费需求，也在这次618各平台年中促销中大放异彩。据电商平台数据显示，618期间，和宅家相关的智能家居、健身等领域均迎来了增长。

由于疫情还没结束，"宅"不仅会成为今年上半年人们生活的常态，也很大可能延续到下半年。因此，很多人也认识到"家"的重要性。以往有可能被我们所忽略的品类，或是被认为是"消费升级"的需求，正在变成新的"刚需"。随之而来的是，以在家买买买为核心的"宅经济"，将很大可能继续成为下一个阶段的消费热点。

疫情期间，"活下去"成为大部分企业今年开年朴素的愿望。但怎样"活下去"，成为解决问题的关键，尤其让员工能在不景气的时候也保住饭碗。

就在这时，"共享员工"这一新型商业模式应运而生。2月3日，阿里旗下的盒马鲜生正式宣布"跨界租走" 餐饮品牌云海肴旗下近500名员工，这些员工将由盒马培训上岗，并负责相应劳动报酬。紧接着，盒马又向其他餐饮企业发出了"招工令"，一时间响应者众。

此后，沃尔玛、生鲜传奇、京东7FRESH、苏宁、联想等公司也先后宣布了类似的共享员工计划。

疫情之下，人们不敢去人多的地方，餐饮、影院、酒店……都在经历寒冬。而我们普通老百姓，饭碗不保，却背着房租、房贷、车贷等压力。"共享员工"这种模式，一方面能让双方企业各取所需，达到双赢；另一方面，员工有收入，生计得以保障。如果这种模式在疫情后能真正打开，对于想赚第二份收入的人而言，这又是一个庞大的市场。

以前，我们经常说要"理性消费"，该花的果断花，不该花的坚决不花。

不过，疫情之下，"理性消费"可谓荡然无存。世界各地都出现了"恐慌性囤货"，2013年的SARS，几乎每家每户都在囤醋、抢购板蓝根，今年的新冠肺炎再次引发大家囤口罩、护目镜和酒精。而不出门的日子，很多消费者也开启了厨娘模式，预先在盒马、苏宁小店等平台囤食品。

在国外，各地药店、超市甚至出现了抢购潮。一开始是口罩、消毒用品很快售罄，紧跟着就是超市的卫生用品被疯狂抢购；再然后就是超市食品专柜被"抢空"。据报道，有些民众连冷战时期的末日堡垒都开始重新启用了。为此，沃尔玛在3月中旬宣布，计划在5月底前雇佣15万名新员工在超市、俱乐部和配送中心临时工作，以满足因新冠病毒大流行而出现的消费者的"囤货"需求。

刚需也好，非刚需也罢。可以说，囤货式购物，在2020年上半年，一直存在。

总结

受疫情的影响，目前全球总体经济形势都不太乐观，包括我国在内，很多国家的经济都出现了负增长。

诚然，疫情下，小到个体，大到企业，其实大家都不好过。甚至，上半年的危机更影响到各行各业。但每个人都有需求，哪怕只要能满足其中一点，也是商机。就如2003年SARS期间，抓准了消费者线上购物的这一需求，就茁壮了京东、阿里巴巴这两大巨头。

祸兮福所倚，福兮祸所伏。能否瞄准并抓住其中的商机，在于你的视野和格局了。